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昨天大家在聊这个,后面还做了总结,和大家分享一下
( w& y: f/ Y6 X9 N* D8 k第一是出道早!二十岁就出道了,八年时间实际上不算短。从工作到8年之内干到CEO的人不算少。所以关键是开始的早。
1 R. H& f( F3 o. B第二条是时机对。李英睿加入华大的时候正是华大甩开中科院的编制限制,说服了深圳市政府成立了深圳华大研究院,开始野蛮生长。作为一个事业单位深圳市政府每年白给华大提供两千万的运行经费。并且几幢大楼无偿使用。2008年深圳没有一家拿得出手的科研机构和大学。同时华大还作为一个企业可以做芯片和测序等服务赚钱。这些钱被拿来招人迅速发展。六年的时间人员增加了数百倍!所以零八年加入的人平均要管理数百人。/ j/ L8 n- m$ n5 p
第三条平台高。华大在90年代选择了基因组测序作为主攻方向是选对了重点。定位很高,所以发展非常快。所以好的平台对个人发展非常重要。遗憾的是华大没有自主研发的产品,以服务为主要模式,可能会为未来的发展埋下隐患。
" X* ?& v4 H6 g: E+ J9 C第四条是能力强。有理想有目标有热情努力执行力强是基本要求。
, ?+ ^+ W l: }3 ~% k+ Q: w; |第五条大家都总结出来了,就是老板好。老板热情地希望年轻人进步是非常重要的!% |( M8 a) ?6 t7 }& I& v# z
V' H. K& G4 J: j0 B2 KPS:, \8 b3 g! J, [0 k I, b
http://www.iceo.com.cn/chuangye2013/2013/0626/268228.shtml
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